翻译公司公司在转型升级中如何做
时间:2019-07-07
对于国内众多翻译公司而言,怎样才能构建公司的市场竞争优势,现已变成了在转型过程中亟待解决的难题,今天我们就来聊一聊翻译公司转型需要关注哪些方面。
1、 确立公司市场竞争的发展方向,提升公司的专业能力
首先需要拟定本公司的市场策略,拟定出中短期和远期发展规划,彰显公司的品牌知名度。其次应完善内部结构制度,调派人力资源培训,整合现有资源,增强管理义务,确立领导层威信,构建民主决策制度。是公司在市场竞争中,建立健全公司的总体凝聚力战斗力。公司的经营战略决定了公司核心资源的分配,在产业转型升级趋于稳定阶段维持公司专业能力和积淀的统一性,精确预测分析行业的变化规律,并适度做好公司企业竞争优势的设定。
2、 提升公司的核心资源优化配置水平,深化竞争力分析
充分发挥资源优势,为企业品牌推广业务打下牢固基础。首先从公司的人力资源、物力和财力上提供基本保障,使其和区位优势相互交融。特别是要实行优秀人才联合开发工程,加大岗位培训和人才引进力度,重视技术设备的软硬件配置以及使用程度,并通过制度保障公司的资源优化配置居于市场竞争的高起点上。其次在人力资源培训上,推行激励优秀人才自我提升自己,内外专业培训和外招等形式,培育和储备优秀人才,推动科技人才的成长。再者,加强职务管理义务,依据日常任务需要充分利用人力资源培训,增强优秀人才的有效沟通和联络,推行资源共享。人才激励机制按劳动、资本、技术和管理要素凭功劳参与分配的规则,大力提高优秀人才的主动性、创造性。同时,提升全体人员文化素质和市场竞争观念,构建起与企业发展战略相符合的人力资源培训制度和激励机制,一个好的企业组织形式,能够比竞争对手更有效率、更低成本、更高质量地为顾客提供产品和服务。
3、推行规范化的管理体系是提僧竞争力的基础
翻译服务产业为适应市场的市场竞争和加强企业内部管理的需要,必须构建规范化的管理体系,通过标准化管理体系的贯彻实施,实实在在的提升企业内部管理水平。公司领导层应足够重视规范化管理体系的资源基本保障,基本保障公司良好的管理基础和管理体系的运行条件。规范化管理的目标必须在公司实际情况下考虑高于国家标准的要求。一定要做职务管理职责分明,体系要素分解合理,持续改进落实到位。
翻译公司要在领导者的不断倡议和全体人员的积极认可与实践过程中,建立以公司共同价值观为核心的企业文化、职业道德、行为规范和管理风格等要素,逐步构建起公司的企业竞争优势。这种市场竞争力能够使全体人员有一种为完成公司的使命而创造性地进行工作的内在团队精神,而这种团队精神也正是公司企业竞争优势的精神财富。